——院中层以上干部赴浙江学习考察专题研讨会综述

　　7月18日—22日，学院中层以上干部赴浙江大学继续教育学院、杭州市委党校、义乌市委党校、宁海县委组织部等地学习考察，学习兄弟干部培训院校在干部教育培训方面的先进理念、思路举措，和宁海县委组织部交流研讨了新形势下干部教育培训的新思路、新方向和新要求。学习考察期间，围绕教育培训，结合自身部门工作、学习考察体会，召开了“如何做好当前学院教育培训各项工作”专题研讨会，与会中层以上干部做了专题发言，形成了很多共识。
　　一、统一思想，树立信心，力争超额完成全年目标任务
　　与会中层以上干部在研讨中谈到此次赴浙江学习考察的体会都有“触动大、启示大、压力大”等切身感受，但大家一致认为，面对上半年干部教育培训因各地换届而引起的波动，统一思想，树立信心，寻找抓手，制定举措，定能完成全年目标任务。
　　一是正确面对。正确看待今年上半年的干部教育培训形势，全面分析造成干部教育培训波动的主客观原因，积极制定改善学院干部教育培训状况的各种工作举措。二是积极应对。抓住全省、全国高度重视基层干部队伍建设的培训机遇，抓住换届选举结束后即将到来的培训高峰，争取干部培训质量、数量同步提升，全面超额完成全年目标任务。三是加强研对。要加强培训市场规律研究，做干部教育培训市场的领跑者；要加强培训市场开拓研究，探索市场开拓的多元化方式；要加强培训需求调查研究，增强干部教育培训的针对性和实效性。
　　二、创新引领，谋划未来，努力打造全国著名培训基地
　　面对培训市场竞争加剧，与会中层以上干部在研讨中纷纷提出要通过创新引领，重塑新优势、再创新辉煌，把学院打造成全国著名的基层干部教育培训基地。
　　一是理念创新。坚持走差异化竞争、特色化取胜的道路，立足“基层干部培训”的精准定位，学院应致力于做基层干部队伍建设的推动者，突出学院的竞争优势。二是流程创新。坚持流程就是制度化管理、流程就是专业化建设，用培训流程设计的科学化来提升干部教育培训的服务能力。三是研发创新。坚持研发也是生产力的理念，加强干部教育培训运行模式、组织架构、市场推广、课题开发等研究，提升学院干部教育培训的软实力。
　　三、探索机制，完善服务，积极营造全院和谐幸福环境
　　学院自主创新力、核心竞争力、品牌影响力的塑造离不开机制创新和制度突破，与会中层以上干部在研讨中将所见、所闻、所悟上升到体制机制的创新和完善。
　　一是探索机制。探索干部教育培训市场化开拓机制，建立一支战斗力强的专业开拓队伍；探索组织架构的重构，建立一个能够直接响应干部培训市场需求变化的高效组织。二是完善机制。从员工职业规划、员工成长通道、员工薪酬奖惩等方面入手，不断完善用人机制、激励机制。三是用好机制。要科学配置学院人、财、物等优质资源到干部培训的核心环节，为打造全国著名基层干部培训基地打下坚实基础。