3月23日上午，学院在报告厅召开加强规范管理工作推进会。院领导张伟、孙坚烽、费春元、薛臻，以及全体教职工参加了会议。会议由薛臻副院长主持。
　　院党委书记、院长张伟首先发表了重要讲话。张书记指出，加强规范管理，实现管理专业化，既是适应教育培训形势发展的现实需要，也是推进学院深入发展的根本要求。推进管理专业化，一是要实行制度化管理，加强制度建设，使学院制度体系更加符合学院发展需要；二是要实行规范化管理，将各项管理工作具体化、标准化，严格按照规定执行落实；三是要实行精细化管理，将工作做精、做细、做实；四是要不断提高管理人员的综合素质和业务能力，提高工作效能。
　　张书记强调，以往学院管理工作总体上是有力的、有效的，形成了一套符合学院实际、独具学院特色的管理理念和管理方式，为服务学院大局、推动学院发展，发挥了积极的作用。为了适应当前教育培训形势的发展，学院六届五次教职工大会提出了加快建设全国著名的专业化干部教育培训基地的发展目标新定位。新的形势和任务，给学院管理工作提出的新的更高要求。对照这些要求，学院在制度建设、进取意识、工作落实等方面，还存在一些不足，需要引起我们的高度重视。
　　张书记要求，针对当前学院管理中存在的问题，必须采取有力措施，切实加以解决。一是领导更加有力。要加强对各项工作的组织领导，成立加强规范管理工作领导小组、督查工作领导小组和物资采购工作领导小组，层层分解落实管理任务，确保各项工作落到实处。要建立部门工作体系，使部门管理切实得到加强和提高。二是制度更加完善。要继续加强学院规章制度建设，努力形成用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的有效机制，为实现学院的长远目标提供保证。要加强制度的宣传教育，使制度在教职工中达到“入耳、入脑、入心”，为制度运行提供良好基础。要加强对重点岗位、重要职能、重要事项的全方位全过程监督。三是导向更加鲜明。要加大思想政治教育工作力度，提高教职工的思想意识，激发教职工珍惜岗位、回报学院的责任心，敬业心和感恩意识。同时，要完善体制机制，形成干事创业的舆论导向、德才兼备的用人导向、公平合理的分配导向，在学院形成风清、气正、心齐的浓郁氛围。四是执行更加高效。要强化实干意识，树立正确的业绩观，在开拓进取、改革创新中提升执行力。要强化知难而进、锲而不舍的精神，在攻坚克难、激情创业中提升执行力。要不断发扬求真务实、真抓实干的优良作风，在求真务实、真抓实干中提升执行力。要加强学习，不断提高工作本领，提升工作落实能力。五是协同更加密切。要健全部门间协调配合机制，理顺部门关系，实现学院协调运转，提高工作效能。要树立全局意识，坚决克服本位主义，讲协调，讲配合，正确处理部门利益与整体利益的关系。要平等协商，相互尊重，防止自以为是，强加于人。要加强思想道德修养，相互学习、取长补短，形成推动发展的强大合力。六是督查更加到位。要围绕重要环节，创新思路，提高督查实效，坚持集中督查和跟踪督查相结合、结果督查和过程督查相结合，更加注重跟踪督查和过程督查。要转变督查观念，在做好“督事”的同时，加大“督人”的力度。要提升督查的效力。实行督查结果与目标管理、年度考核和干部使用相挂钩。将督查的结果，特别是工作完成情况，作为年度目标考核、人员提拔使用、表彰和奖励的重要依据。要加强督查问责。对因工作落实不负责任、造成工作重大失误或违反纪律造成严重后果的，视其对工作造成的影响，进行责任追究。
　　会上，孙坚烽副院长对加强规范管理工作进行了具体部署。费春元副院长宣读了学院成立加强规范管理工作领导小组、加强督查工作领导小组、物资采购工作领导小组的决定和领导小组成员名单。
　　最后，薛臻副院长要求，各部门和全体教职工要认真贯彻落实会议精神，开拓创新，拼搏进取，扎实工作，推进学院管理专业化，再创学院事业新辉煌，续写学院发展新篇章。