当时学校地方比较偏僻，到苏州都只能坐公交车，从学校到望亭镇上走路都要半小时，再从望亭镇上坐公交车来苏州，很不方便，学校当时也有船，我到学校去工作的时候就是坐船去的。学院在早期发展过程中，有几个点是比较关键的:一是主动探索，转型干部教育培训。早期学校培养了许多优秀农业人才，但是随着后来招生计划的改变，学历教育发展遇到了很大瓶颈，我们班子通过走访调研，试着走干部培训的路子，从培训苏州乡镇领导起步，因培训效果好，得到省委组织部、省委农工部、省乡镇企业管理局的认可逐步扩大到全省乡镇领导到苏州来培训。在几年内，我们完成了从省内培训到全国培训的巨大跨越，打出了苏州农村干部培训的品牌。二是艰苦奋斗，发扬“四千四万”精神。我们虽然不是民营企业，但是我们发扬了当时乡镇企业创业的“四千四万”精神:踏尽千山万水、吃尽千辛万苦、说尽千言万语、历尽千难万险。条件差，喝不起牛奶，我们就去乡镇找支援，给学员们喝豆浆;我们靠着“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，闯出了干部教育的一片天。三是特色发展，讲好“苏南式”。当时苏南乡镇企业蓬勃发展，我们也是抓住了这个机遇，将理论课、课堂教学和实地参观考察结合起来，听有实践经验的乡镇领导授课,看乡镇工厂的生产热潮，极大地激发了其他地区发展经济的信心与决心，培训效果得到中央、省市领导，特别是参训学员的广泛认可，也为后来承担全国贫困地区培训奠定了坚实基础。

当时学校地方比较偏僻，到苏州都只能坐公交车，从学校到望亭镇上走路都要半小时，再从望亭镇上坐公交车来苏州，很不方便，学校当时也有船，我到学校去工作的时候就是坐船去的。学院在早期发展过程中，有几个点是比较关键的:一是主动探索，转型干部教育培训。早期学校培养了许多优秀农业人才，但是随着后来招生计划的改变，学历教育发展遇到了很大瓶颈，我们班子通过走访调研，试着走干部培训的路子，从培训苏州乡镇领导起步，因培训效果好，得到省委组织部、省委农工部、省乡镇企业管理局的认可逐步扩大到全省乡镇领导到苏州来培训。在几年内，我们完成了从省内培训到全国培训的巨大跨越，打出了苏州农村干部培训的品牌。二是艰苦奋斗，发扬“四千四万”精神。我们虽然不是民营企业，但是我们发扬了当时乡镇企业创业的“四千四万”精神:踏尽千山万水、吃尽千辛万苦、说尽千言万语、历尽千难万险。条件差，喝不起牛奶，我们就去乡镇找支援，给学员们喝豆浆;我们靠着“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，闯出了干部教育的一片天。三是特色发展，讲好“苏南式”。当时苏南乡镇企业蓬勃发展，我们也是抓住了这个机遇，将理论课、课堂教学和实地参观考察结合起来，听有实践经验的乡镇领导授课,看乡镇工厂的生产热潮，极大地激发了其他地区发展经济的信心与决心，培训效果得到中央、省市领导，特别是参训学员的广泛认可，也为后来承担全国贫困地区培训奠定了坚实基础。

我是第一届毕业生毕业留下来，在学院工作了28年然后就一直在这里到2002年调离。上世纪90年代，我们从望亭搬到了高新区，搬到了狮山路，当时经费、硬件软件都比较拮据，甚至还负了债，所以说刚刚搬迁到高新区的那几年还是比较困难的，但是有点什么好呢?就是大家都心往一处想、力往-处使，同心协力，就像狮山路校区门口的那块牌子都是我们老师自己拿着油漆去刷的，还有在校园里边拔草，都是老师们利用下班时间自己动手干的，当时哪里有想那么多，大家都憋了一股劲，一心一意要把学院尽快搞好搞上去。

学院的发展与苏州改革开放紧密相连、息息相关，当时学院团结一致，各项事业欣欣向荣。比如学院积极推进培训事业的转型，为了满足社会发展需求，尤其是进一步解决青年学历提升难题，加强与南京农业大学合作,挂牌为南农成教学院的苏州分院,进而又与浙江农业大学加强合作，不断扩大函授教育。另外，学院积极争取与全国扶贫办加强合作，接受全国贫困地区干部培训中心的培训任务挂牌全国贫困地区干部培训中心苏州分院，进一步扩大干部培训生源，影响力得到不断扩大。学院认真对待每一个培训班，得到了外地培训班的充分肯定，从而实现了以班引班的良好效果。

“改革”是这一时期的关键主题。2002年-2011年，学院以体制改革为牵引，全面部署各领域各方面的改革，推动了干部教育培训的全方位发展。这里有一个比较重要的会议，因为是在吴江桃源开的，所以我们叫它“桃源会议”。在这个会议上提出了一系列的改革措施，最突出的就是目标管理，就是各个科室跟学校领导签订责任书，这样促使中层干部提高工作的积极性，把大家的工作积极性调动起来。当时还开了一次教职工大会，会议的主题就叫“更新观念，早做准备，从容应对改革挑战”，会上提出了改革是当务之急，改革是形势所迫，改革是实际所需，改革是必由之路，这个会开完以后对学院震动很大。紧接着我们从调优分配、盘活资源、强化基建、增加科研等处人手，深人实施一系列改革措施，是学院实现跨越式发展的关键举措，也是时代所需、实践所向。改革为学院在更高水平、更高标准、更高质量上发展提供了强大动力和制度保障，我们一鼓作气，乘势而上，在“全国贫困地区干部培训中心苏州分院”的基础上，我们又增加了“苏州市基层党员干部培训基地”、“陕西省汉中市干部苏州培训基地”“重庆市干部苏州培训基地”、“青海省西宁市干部苏州培训基地”“江苏省干部教育培训基地”“安徽行政学院干部教育培训基地”等等，与全国各地建立了广泛的合作关系，更加巩固了学院“立足苏州、服务全省、面向全国”的培训格局。

一块牌子的故事

“苏州干部学院”这个牌子争取下来是不容易的，这里边有机缘巧合。那年省委组织部郭利平处长说起，中央要定全国党性教育基地，你们苏州市农村干部学院办学有特色，但是目前这个苏州市农村干部学院的校名，省里没法推荐，张院长你回去想办法。我思考了半天，觉得把苏州市农村干部学院校名撤掉也不合适，不如申请增挂一块苏州干部学院牌子吧。我们向市委分管的陈书记汇报，想了很多办法，终于得到回复，增挂苏州干部学院校名。当时都明确的，机构不变，规模不变，级别不变，编制不变，就是增挂一块牌子，主要是争取全国各地的干部培训班。这是我们现在成为江苏苏州干部学院的一个基础，这块牌子很不容易。

一块石头的故事

学院搬迁到滨河路校区，建了新大楼，这栋大楼是时任市委蒋宏坤书记的宏观大决策。由于滨河路校区位置靠运河边，滨河路进出视线不太好。我就想在路口放块大石头。当时迁建方不同意，主要说是边上小区的老百姓不同意，大石头的钱也没地方出。市里分管的朱书记专门来开了一个协调会，我就表了个态，石头必须要，秘书长说：张伟这个一块石头看来不落地是不行的，一块石头必须要落地。你们说钱不够，我们学院自己出。门口要没有这块石头，缩在角落里边，谁知道你这个里边是个什么单位，现在学院大门口挺好看吧。有点遗憾的是什么？本来设计大门口有个门楼的，我还专门请人去设计，后来没有搞成。总的来说，新大楼落成让学院发展又上了新台阶，大家都很高兴。

2020年6月15日，学院整体搬入滨河路新校区并投人运行，搬迁之后学院强化软硬件投人，综合服务水平全面提升。

2022年是学院转型发展的十分关键的一年，面对疫情持续反复冲击，学院落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重大要求，领导带头、干群踊跃、勇于担当、全员参与，投人到疫情防控的设点保障、志愿服务、风险防控等各项工作之中。党员干部群众加班加点、高质量完成防疫集中隔离点的消脱间建设、监管安装、防护铺设、管路改造等近20项专用设施设备布置任务，组织安排隔离点日常运行和服务保障团队，100天内为全市及周边地区提供保障服务1621人次。

学院高度重视党性教育培训机构规范管理和质量提升工作，把习近平总书记亲自点题、亲自安排、亲自推动的重要政治任务作为头等大事，贯彻落实党中央有关党性教育干部培训的文件精神，准确把握中组部开展办学质量评估的指标要求，领导班子成员带领大家克服疫情防控带来的不利影响，在有限的准备时间与外部支持的情况下，全面梳理学院坚持姓党原则、组织管理、培训质量、能力建设、队伍建设、学风建设、条件保障等方面的情况，充分展示学院党性教育的浓厚氛围、干部教育的特色体系、课程内容的与时俱进、培训形式的丰富新颖、教学科研的创新理念、全院上下的团结精神，我们很高兴地看到，“江苏苏州干部学院”获得了中组部干教局领导和实地评估组的高度认可，在全国72家省党性教育干部学院中具有鲜明的办学特色。